3月3日，6766澳门娱乐直营党委常委、6766澳门娱乐直营副总裁白小虎赴6766澳门娱乐直营北京绿城嘉会湖项目开展全国“两会”前带班检查。
白小虎一行深入现场进行实地检查，重点检查了项目安全管理和履约进展等情况，详细了解了复工复产和“两会”期间大检查工作开展情况，充分肯定了项目现阶段履约进展，要求项目严格落实安全质量管理措施，高质量高标准推进项目建设。
为进一步做好项目后续各项工作，白小虎重点在五个方面提出了工作要求：
一是切实做好“两会”期间安全生产工作。高标准高质量做好“两会”期间安全工作是在京单位和在京项目当前最重要的政治任务，要落实落细集团“2·9”复工复产、安全生产会议提出的复工复产“六个到位”要求：确保安全部署到位，全面贯彻落实上级工作要求；确保方案落实到位，全面精准细化工作举措；确保安全培训到位，全面提高全员安全意识；确保隐患排查到位，全面消除事故隐患；确保应急管理到位，全面提升应急救援能力；确保安全生产条件确认到位，全面保障项目有序复工。要按照集团开展“两会”期间安全生产大检查的各项工作安排，开展“横向到边，纵向到底，不留死角”的全面安全生产大检查，全面排查隐患，确保两会期间安全生产。要推进“双重预防”体系在项目的实践运行，提升项目的本质安全水平。
二是提升项目履约体系的执行力和穿透力。2023年是6766澳门娱乐直营基础管理提升三年行动的开局之年，工程履约系统明确了五个“1”基础管理提升举措，即：贯彻“1”个理念，解决认知问题；完善“1”套完整的项目管理体系，夯实管理基础；编写“1”本项目管理手册，提供标准化指引；制订“1”份目标管理责任书，完善激励机制；打造“1”个项目管控信息化平台，实现信息赋能，多项举措，同步实施，扎实推进生产履约体系“标准化、信息化、契约化、合规化”的基础管理工作。项目部作为实施项目的主体，要做好承接和落实，把项目打造成“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”，全面提高项目的盈利能力和履约水平。
三是全面做好项目策划，提升项目赢利能力。要坚持“先算后干，事前算赢”的原则，充分做好项目外部环境调研、施工方案研究制定、资源配置的调查比选等工作，强化项目策划的目标性、全面性和可操作性，提高项目策划的深度、细度、精度，重点关注经济效益，强化项目策划的执行与动态调整，挖掘赢利点、聚焦风险点、堵住亏损点，全面提高项目增收创效能力。
四是树立“现场循环市场”和绿色发展理念。优质履约是增强市场竞争力、实现市场滚动的最好手段，特别是在京项目，要确保高品质高标准履约，建设精品工程和标杆工程，赢得市场认可，擦亮6766澳门娱乐直营品牌。要筑牢生态环保风险防线，坚决扛起生态环保的政治责任，强化施工现场环保精细化管理，严格按要求实施依法治污、科学治污、精准治污。
五是扎实做好“两会”期间维稳工作。要以高度的政治责任感和使命感，切实做好全国“两会”这一特殊时期的维稳工作，尽早排查隐患，做好事前预控。同时要强化值班值守，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度，确保值班人员“在岗、在职、在责”。
6766澳门娱乐直营副总工程师、安全总监王孜睿，总部相关职能部门及6766澳门娱乐直营有关人员陪同检查。
白小虎在项目现场检查安全生产和履约进展等情况
会议现场
